Incrementar la frecuencia de auditorías
Evitar el uso de software de planificación
Reducir los tiempos del cronograma operativo
Asignar recursos de comunicación de forma efectiva
Optimizar los entregables físicos del proyecto
Disminuye la necesidad de medir indicadores
Limita el acceso a recursos humanos
Aumenta el número de interesados externos
Mejora la previsibilidad y seguimiento de avances
Requiere la eliminación de fases intermedias
Aprobación del presupuesto gubernamental
Gestión comercial de productos terminados
Contratación directa del personal operativo
Ejecución de tareas técnicas específicas
Supervisión del portafolio institucional
Estructura basada en dominios de desempeño
Eliminación de fases de planificación
Aplicación limitada a proyectos tecnológicos
Orientación exclusiva a metodologías ágiles
Uso exclusivo de herramientas visuales
Ignorar a los grupos con bajo impacto
Analizar el poder e interés de cada grupo
Distribuir tareas sin consultas previas
Enfocar la comunicación solo en la gerencia
Realizar informes al final del proyecto
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