Tendencias de diseño industrial.
Disponibilidad de terrenos baldíos.
Flujos de caja positivos en el horizonte evaluado.
Cumplimiento de normas ISO.
Popularidad en plataformas digitales.
Basarse en encuestas de satisfacción.
Modificar tácticas operativas mensuales.
Alinearse con la visión estratégica institucional.
Depender de subsidios internacionales.
Reestructurar departamentos internos.
Solo uno puede realizarse, descartando el otro.
Ejecutan procesos idénticos en fases paralelas.
Se evalúan como una unidad operativa.
Necesitan infraestructura compartida.
Ambos comparten objetivos financieros.
Acción constante sin variabilidad
Eventos potencial con impacto definido
Fase de ejecución sin problemas
Método fijo para todas situaciones
Proceso estructurado sin cambios
Rechazar el proyecto inmediatamente.
Reducir los costos fijos arbitrariamente.
Ignorar el resultado del VAN.
Revisar la tasa de descuento utilizada.
Aceptar el proyecto sin cambios.
Estimar la liquidez generada por el proyecto.
Medir la eficiencia administrativa.
Calcular la rotación de inventarios.
Evaluar la satisfacción de los clientes.
Determinar el apalancamiento financiero.
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